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    <article id="post-获取竞争性优势" class="article article-type-post" itemscope itemprop="blogPost">
  <div class="article-meta">
    <a href="/2020/02/24/%E8%8E%B7%E5%8F%96%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%A7%E4%BC%98%E5%8A%BF/" class="article-date">
  <time datetime="2020-02-24T11:24:26.149Z" itemprop="datePublished">2020-02-24</time>
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      <header class="article-header">
        
  
    <h1 itemprop="name">
      <a class="article-title" href="/2020/02/24/%E8%8E%B7%E5%8F%96%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%80%A7%E4%BC%98%E5%8A%BF/">获取竞争性优势</a>
    </h1>
  

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    <div class="article-entry" itemprop="articleBody">
      
        <h2 id="主题"><a href="#主题" class="headerlink" title="主题"></a>主题</h2><p>有效的人力资源管理，可以带来竞争性优势</p>
<h2 id="概述"><a href="#概述" class="headerlink" title="概述"></a>概述</h2><ol>
<li>人力资源管理需要人力资源专员和业务经理互相配合。<ol>
<li>专员负责政策制定，监督，协助</li>
<li>业务经理负责执行，反馈</li>
</ol>
</li>
<li>人力资源管理带来成本优势和产品差异化，进而带来竞争性优势</li>
</ol>
<h2 id="人力资源规划"><a href="#人力资源规划" class="headerlink" title="人力资源规划"></a>人力资源规划</h2><h3 id="为什么能获取竞争性优势"><a href="#为什么能获取竞争性优势" class="headerlink" title="为什么能获取竞争性优势"></a>为什么能获取竞争性优势</h3><ol>
<li>人力资源管理实践与组织目标联系起来</li>
<li>为未来的人力资源管理实践打下基础</li>
<li>避免人力资源不足的后果</li>
</ol>
<h3 id="如何实践"><a href="#如何实践" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><ol>
<li><p>指定战略规划</p>
<p>a. 确定组织使命</p>
<p>b. 了解组织环境</p>
<p>c. 设定战略目标</p>
<p>d. 提出具体的战略计划</p>
</li>
<li><p>人力供给预测</p>
<p>​    a. 需求预测（Tips: 统计方法，需求预测）</p>
<p>​    b.供给预测</p>
</li>
<li><p>应对不同的规划结果</p>
<p>​    a. 供给过剩</p>
<p>​    b.供给不足</p>
</li>
</ol>
<h3 id="实践指南"><a href="#实践指南" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li>业务经理<ol>
<li>配置人员</li>
<li>稳定人员</li>
</ol>
</li>
<li>人力专员<ol>
<li>开发和执行计划</li>
<li>评估人力资源计划</li>
</ol>
</li>
<li>必要技能<ol>
<li>测量未来人力资源的需求 </li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2 id="工作分析"><a href="#工作分析" class="headerlink" title="工作分析"></a>工作分析</h2><p>###竞争优势</p>
<ol>
<li>为招聘和挑选奠定基础</li>
<li>为培训和开发方案奠定基础</li>
<li>为绩效评估的方式奠定基础</li>
<li>为报酬决策奠定基础</li>
<li>为生产力改进方案奠定基础</li>
<li>为惩戒雇员的决策奠定基础</li>
<li>为安全和健康奠定基础</li>
</ol>
<h3 id="如何实践-1"><a href="#如何实践-1" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><ol>
<li>确定所需信息的类型<ol>
<li>工作内容(Tips: 广泛层次，中间层次，具体层次)</li>
<li>工作背景（Tips:报告关系，所受的监督，判断，权限，个人交际，工作条件，体质，个人素质）</li>
<li>工人必要条件（Tips: 知识，技能，能力，个人特质，证书）</li>
<li>从以上要素中挑选分析信息</li>
</ol>
</li>
<li>确定如何收集信息<ol>
<li>访谈法</li>
<li>观察法</li>
<li>问卷法</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h3 id="实践指南-1"><a href="#实践指南-1" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li><p>业务经理职责</p>
<pre><code>1. 完成工作分析
 2. 贯彻分析结果</code></pre></li>
<li><p>人力专员</p>
<ol>
<li>获取上级管理层支持</li>
<li>计划和实施工作分析方案</li>
</ol>
</li>
<li><p>业务经理技能</p>
<ol>
<li>收集工作信息</li>
<li>工作信息汇编成文件</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2 id="招聘"><a href="#招聘" class="headerlink" title="招聘"></a>招聘</h2><h3 id="获取竞争优势"><a href="#获取竞争优势" class="headerlink" title="获取竞争优势"></a>获取竞争优势</h3><ol>
<li><p>实现成本效率</p>
<p>每招聘一名员工的成本相当于一名新员工的1/3</p>
</li>
<li><p>吸引高素质的职位候选人</p>
</li>
<li><p>有助于确保被录用者留在企业</p>
</li>
<li><p>有助于企业创造一个多元化劳动力队伍</p>
</li>
</ol>
<h3 id="如何实践-2"><a href="#如何实践-2" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><ol>
<li>内部招聘方法<ol>
<li>计算机化的职业生涯行进系统</li>
<li>主管推荐</li>
<li>工作公告</li>
<li>职业生涯开发系统</li>
</ol>
</li>
<li>外部招聘<ol>
<li>雇员举荐</li>
<li>自荐式招聘</li>
<li>招聘广告</li>
<li>就业机构和猎头公司</li>
<li>校园招聘</li>
<li>在线招聘</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h3 id="实践指南-2"><a href="#实践指南-2" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li>业务和人力资源的工作<ol>
<li>识别招聘需要</li>
<li>传达招聘需要</li>
<li>与求职者互动</li>
</ol>
</li>
<li>人力资源部如何发挥作用<ol>
<li>规划招聘过程</li>
<li>实施招聘过程</li>
<li>评价招聘过程</li>
</ol>
</li>
<li>业务经理技能<ol>
<li>选择传递给候选人的信息</li>
<li>如何提供信息</li>
<li>如何提供实际工作预览</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2 id="挑选求职者"><a href="#挑选求职者" class="headerlink" title="挑选求职者"></a>挑选求职者</h2><h3 id="获取竞争优势-1"><a href="#获取竞争优势-1" class="headerlink" title="获取竞争优势"></a>获取竞争优势</h3><ol>
<li>提高生产力</li>
<li>降低培训成本</li>
</ol>
<h3 id="如何实践-3"><a href="#如何实践-3" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><ol>
<li>挑选实践的技术标准</li>
<li>招聘的挑选方法</li>
</ol>
<h3 id="实践指南-3"><a href="#实践指南-3" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li><p>雇员挑选和经理们要做的工作</p>
<ol>
<li>确定所需能力</li>
<li>评估候选人</li>
<li>提供挑选决策的意见建议</li>
<li>提供工作职业</li>
<li>效度验证</li>
</ol>
</li>
<li><p>人力资源管理部门发挥作用</p>
<ol>
<li>提供技术支持</li>
<li>协助经理</li>
</ol>
</li>
<li><p>面试官指南</p>
<ol>
<li>避免常见错误</li>
<li>结构化面试</li>
<li>识别最佳候选人</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2 id="人员培训和开发"><a href="#人员培训和开发" class="headerlink" title="人员培训和开发"></a>人员培训和开发</h2><h3 id="获取竞争优势-2"><a href="#获取竞争优势-2" class="headerlink" title="获取竞争优势"></a>获取竞争优势</h3><ol>
<li>强化招聘</li>
<li>提高员工能力<ol>
<li>提高新员工的能力</li>
<li>提高现有员工的能力</li>
</ol>
</li>
<li>减少不期望发生的员工流失可能性</li>
<li>培训和开发实践的成本效益</li>
</ol>
<h3 id="如何实践-4"><a href="#如何实践-4" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><p>管理开发</p>
<pre><code>1. 开发继任计划
 2. 设计指导方案:时间安排和内容
 3. 设计指导方案</code></pre><h3 id="实践指南-4"><a href="#实践指南-4" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li>业务经理指南<ol>
<li>为员工提供定向培训</li>
<li>培训需求和规划开发战略</li>
<li>提供在职培训</li>
<li>确保培训转移</li>
</ol>
</li>
<li>人力资源如何起作用<ol>
<li>为员工提供定向培训</li>
<li>为管理开发计划做贡献</li>
<li>提供培训和开发</li>
<li>培训评估</li>
</ol>
</li>
<li>技能指南<ol>
<li></li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2 id="工作绩效评估"><a href="#工作绩效评估" class="headerlink" title="工作绩效评估"></a>工作绩效评估</h2><h3 id="获取竞争优势-3"><a href="#获取竞争优势-3" class="headerlink" title="获取竞争优势"></a>获取竞争优势</h3><ol>
<li>提高工作效率<ol>
<li>指导行为</li>
<li>监督行为</li>
</ol>
</li>
<li>做出正确的雇佣决定</li>
<li>把工作不愿意和人员流失减到最低</li>
</ol>
<h3 id="如何实践-5"><a href="#如何实践-5" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><ol>
<li>评估工具<ol>
<li>雇员比较系统</li>
<li>图尺量表评价法</li>
<li>行为锚定等级评价法</li>
<li>行为观察量表</li>
<li>目标管理</li>
</ol>
</li>
<li>设计评估系统<ol>
<li>获取对该系统的支持</li>
<li>选择恰当的评估工具</li>
<li>选择评定者</li>
<li>确定合适的评估时间安排</li>
<li>确保评估的公正性</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h3 id="实践指南-5"><a href="#实践指南-5" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li>业务经理指南<ol>
<li>完成评分</li>
<li>提供绩效反馈</li>
<li>设定绩效目标</li>
</ol>
</li>
<li>人力资源<ol>
<li>开发绩效评估系统</li>
<li>为评估者提供培训</li>
<li>监督和评价系统的实施</li>
</ol>
</li>
<li>技能指南<ol>
<li>召开定期绩效评审会议</li>
<li>召开年度绩效评审会议</li>
<li>为目标管理设定目标</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2 id="确定薪酬和福利"><a href="#确定薪酬和福利" class="headerlink" title="确定薪酬和福利"></a>确定薪酬和福利</h2><h3 id="获取竞争性优势"><a href="#获取竞争性优势" class="headerlink" title="获取竞争性优势"></a>获取竞争性优势</h3><ol>
<li>改进成本效率</li>
<li>提高招聘成功率并减少士气和流动方面的问题</li>
</ol>
<h3 id="如何实践-6"><a href="#如何实践-6" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><ol>
<li><p>建立组织内的薪酬比率</p>
<pre><code>1. 达到内部一致性
     1. 岗位评价的标准
     2. 如何进行岗位评价
     3. 把工作归入合适的薪酬等级
2. 达到外部竞争性
     1. 收集薪酬调查信息
     2. 制定薪酬政策
     3. 设定薪酬比率
3. 承认雇员的贡献
     1. 确定薪酬范围
     2. 技能薪酬</code></pre></li>
<li><p>雇员的福利方案</p>
<pre><code>1. 劳工保险
2. 失业补助
3. 社会保障
4. 健康津贴的延续
5. 五险一金
6. 补贴和服务</code></pre></li>
<li><p>福利的管理</p>
<pre><code>1. 弹性福利计划
2. 成本约束
     1. 约束工人的补偿成本
     2. 减少福利
     3. 执行利用评审方案
     4. 选择合适的健康保险公司
     5. 增加福利的吸引力</code></pre><h3 id="实践指南-6"><a href="#实践指南-6" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li>业务经理工作<ol>
<li>薪酬方面<ol>
<li>工作价值评估</li>
<li>协商起薪</li>
<li>建议加薪与提升</li>
<li>把工作变动情况告知HRM部门</li>
</ol>
</li>
<li>福利方面<ol>
<li>处理因索赔劳工保险而离开的员工</li>
<li>帮助抑制失业补助成本</li>
</ol>
</li>
</ol>
</li>
<li>人力资源怎么起作用<ol>
<li>与薪酬有关的责任</li>
<li>与福利有关的责任</li>
</ol>
</li>
<li>技能<ol>
<li>协商起薪</li>
</ol>
</li>
</ol>
<h2 id="实行生产力改进方案"><a href="#实行生产力改进方案" class="headerlink" title="实行生产力改进方案"></a>实行生产力改进方案</h2><h3 id="竞争优势"><a href="#竞争优势" class="headerlink" title="竞争优势"></a>竞争优势</h3><ol>
<li>改进工人的生产力<ol>
<li>期望能力</li>
<li>期望理论和生产力改进方案</li>
</ol>
</li>
<li>提供招聘的努力和留任率</li>
</ol>
<h3 id="如何实践-7"><a href="#如何实践-7" class="headerlink" title="如何实践"></a>如何实践</h3><ol>
<li>基于绩效的薪酬方案的基本原理</li>
<li>基于绩效的薪酬方案的潜在问题</li>
<li>基于绩效的薪酬方案有效性标准</li>
<li>功绩工资计划</li>
<li>计件工资计划</li>
<li>收益分享计划</li>
<li>利润分享计划</li>
</ol>
<h3 id="实践指南-7"><a href="#实践指南-7" class="headerlink" title="实践指南"></a>实践指南</h3><ol>
<li>业务经理<ol>
<li>加强努力和绩效间的联系</li>
<li>加强绩效和奖励间的联系</li>
<li>提供有价值的和公平的奖励</li>
</ol>
</li>
<li>技能<ol>
<li>使用外滋奖励去激励雇员</li>
<li>使用内滋奖励去激励雇员</li>
</ol>
</li>
</ol>
</li>
</ol>

      
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          <li>
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          </li>
        
      </ul>
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